Objectif : comprendre rapidement la situation réelle de l’entreprise et identifier les décisions prioritaires.
Une intervention courte et structurée destinée au dirigeant lorsqu’il souhaite disposer d’un regard extérieur avant d’engager une transformation, résoudre une difficulté ou arbitrer entre plusieurs orientations.
Contenu possible :
- entretiens avec le dirigeant et les responsables clés ;
- analyse de l’organisation et de la gouvernance ;
- revue des processus et outils de pilotage ;
- analyse des indicateurs disponibles ;
- identification des points de blocage et risques ;
- évaluation des priorités opérationnelles ;
- restitution exécutive avec recommandations hiérarchisées ;
- feuille de route à 30, 60 et 90 jours.
Livrable : rapport de diagnostic exécutif + plan d’actions priorisé.
Positionnement : intervention courte, indépendante et directement exploitable par la direction.
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Le cadrage permet de confirmer le périmètre, les prérequis, les délais et le chiffrage.
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